3月16日，重建管理體系動員大會在總部大報告廳召開，集團(tuán)公司董事長張金成主持會議，集團(tuán)高層、副處級及以上干部、各單位重建體系推進(jìn)人員等500余人參加會議。出席本次會議的還有北京中企聯(lián)總裁劉廣明、副總經(jīng)理趙穎等領(lǐng)導(dǎo)。

　　集團(tuán)副總經(jīng)理蔡英強(qiáng)做了《重建管理體系、打造卓越績效、推動集團(tuán)管理水平再上新臺階》的動員報告。對集團(tuán)管理體系歷程進(jìn)行了回顧，結(jié)合目前管理體系中存在的問題，對重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排并提出具體要求，宣讀了《重建標(biāo)準(zhǔn)化管理體系激勵辦法》。

　　集團(tuán)公司董事長張金成在會上強(qiáng)調(diào)指出：

　　1、魯西集團(tuán)的成長與發(fā)展，得益于集團(tuán)優(yōu)秀的干部職工隊(duì)伍以及標(biāo)準(zhǔn)化體系的推行。近幾年，集團(tuán)發(fā)展較快，原有管理體系已與當(dāng)前實(shí)際不相適應(yīng)，要讓這次體系重建成為集團(tuán)發(fā)展進(jìn)程中的“加油站”。

　　2、實(shí)施過程中要進(jìn)行嚴(yán)格考核，把考核工作做認(rèn)真做扎實(shí)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要高度重視、認(rèn)真組織、扎實(shí)推進(jìn)，按照“全覆蓋、管得住、不復(fù)雜”的指導(dǎo)思想，建成務(wù)實(shí)高效、符合實(shí)際的管理體系。

　　3、重建體系一項(xiàng)重要內(nèi)容就是培訓(xùn)。每一名干部都必須確保參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，將培訓(xùn)課時與考核激勵嚴(yán)格掛鉤，確保持續(xù)改進(jìn)、持續(xù)提高的目的和效果。

　　動員會后，隨即開講了管理體系培訓(xùn)第一課。中企聯(lián)總裁劉廣明圍繞“卓越績效和公司的價值、卓越績效與質(zhì)量管理體系的關(guān)系、卓越績效與多標(biāo)一體化的價值、卓越績效和互聯(lián)網(wǎng)時代”四方面的內(nèi)容進(jìn)行了闡述。黨文華老師進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化管理體系意識培訓(xùn)，講解了管理體系的概述、介紹和體系建設(shè)思路。

　　動員大會的召開，標(biāo)志著集團(tuán)重建管理體系工作進(jìn)入實(shí)施階段，各單位要高度重視，迅速開展標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的相關(guān)工作。