企業(yè)的穩(wěn)定、快速發(fā)展，需要高素質(zhì)的人才做保障，人才培養(yǎng)就是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭力的基礎(chǔ)。魯西集團(tuán)下屬企業(yè)平陰魯西裝備公司以培養(yǎng)人才為契機(jī)扎實(shí)推進(jìn)星級(jí)員工評(píng)定工作，為員工搭建發(fā)展的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)員工的自身價(jià)值。

     企業(yè)通過召開各種形式的學(xué)習(xí)與討論，使大家在思想和認(rèn)識(shí)上達(dá)成一致，全力以赴把“星級(jí)員工評(píng)定工作”進(jìn)行宣傳、開展和推動(dòng)。為了讓大家做好“星級(jí)員工評(píng)定”這項(xiàng)工作，平陰魯西裝備策劃實(shí)施了一系列行之有效的具體措施。

     統(tǒng)一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行按“勞”分配。企業(yè)精益辦組織各單位負(fù)責(zé)人集中學(xué)習(xí)評(píng)定方案，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)制定出平陰魯西裝備星級(jí)員工考評(píng)計(jì)劃，內(nèi)容涵蓋了焊工、鉚工、電工、車工四個(gè)工種，并統(tǒng)一印發(fā)培訓(xùn)教材。組織相關(guān)職能科室編寫理論考試題庫并參與實(shí)踐操作考評(píng)工作。統(tǒng)一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，從而準(zhǔn)確地衡量員工“勞”的數(shù)量和質(zhì)量。

     通過考試驗(yàn)證與實(shí)踐操作相結(jié)合的方式，確保員工學(xué)到真才實(shí)學(xué)。為促進(jìn)大家全面掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，精益辦共計(jì)組織120余名“星級(jí)員工候選人”進(jìn)行了三次摸底考試，對(duì)考試不及格的員工，通過增加培訓(xùn)課時(shí)、參加補(bǔ)考的方式使每位員工都能通過考試，真正掌握業(yè)務(wù)知識(shí)。

     企業(yè)積極開展員工技能大比武活動(dòng)，提高了員工操作技能，激發(fā)了員工工作的熱情。企業(yè)質(zhì)量、安全、車間相關(guān)人員共同參與活動(dòng)，營造了較好的學(xué)習(xí)氛圍。同時(shí)邀請(qǐng)濟(jì)南市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的焊接專家給大家傳授焊接技能，指導(dǎo)焊接操作，不斷提高員工業(yè)務(wù)技能。

     通過以上多種舉措的實(shí)施，“星級(jí)員工評(píng)定”工作得到有效開展，促進(jìn)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營造“比、學(xué)、趕、超”的氛圍，不斷提升員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情，為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。