魯西集團(tuán)以“大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大改進(jìn)”活動(dòng)為契機(jī)，以董事長“五點(diǎn)四步工作法”為指引，以促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變?yōu)樽ナ?，積極改善員工工作環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入一線，落實(shí)解決員工反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，督促事業(yè)部 整改落實(shí)。充分體現(xiàn)出魯西集團(tuán)以員工為中心的企業(yè)文化理念和狠抓作風(fēng)建設(shè)的決心。

　　全面辨識使用智能化設(shè)備、工具替代人工。近年來，集團(tuán)先后引進(jìn)了先進(jìn)的焊接機(jī)器人、精密卷板機(jī)、智能自動(dòng)彎管機(jī)、數(shù)控車床等，以先進(jìn)設(shè)備取代人，改善勞動(dòng)環(huán)境的同時(shí)，減輕了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度。焊接機(jī)器人減少了焊接煙塵、電弧光對人身的傷害，比原來提高了1.5倍工作效率；機(jī)械手、裝車機(jī)等工具的利用提高了裝車效率，減少了人員作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。通過一系列自動(dòng)化工具的使用，工人的操作效率和產(chǎn)品質(zhì)量有了較大提升。
　　持續(xù)提升綠化美化標(biāo)準(zhǔn)，提高員工安全幸福指數(shù)。園區(qū)內(nèi)綠化總面積達(dá)到36萬平方米，占園區(qū)總面積的10%。魯西人自行培育、移植、栽種柳樹、冬青、月季、大葉女貞等各類苗木30余種10萬余棵，實(shí)現(xiàn)了四季常綠，三季有花。到處鶯歌燕舞，花團(tuán)錦簇，綠樹成蔭。園區(qū)內(nèi)趙牛河碧波蕩漾，魚鴨成群結(jié)隊(duì)，相映成趣。魯西人工作在“花園式工廠”里，心情舒暢，倍感驕傲和幸福感。
　　園區(qū)交通安全便捷，騎行成為一種風(fēng)景。隨著園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)的逐漸增加，園區(qū)規(guī)模逐漸增大，園區(qū)內(nèi)增設(shè)的園區(qū)公交車和投放的4000輛共享單車，為員工出行帶來極大的便利。提升了員工的滿意度。
　　四月份集團(tuán)制定“作風(fēng)建設(shè)主題月”活動(dòng)方案，集團(tuán)上下掀起黨員干部紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng)。各單位查找工作中的作風(fēng)暗點(diǎn)，制定整改措施。真正解決工作中出現(xiàn)的 “慵、懶、散”問題，遏制“工作拖拉、不思進(jìn)取、推卸責(zé)任、推諉扯皮、紀(jì)律執(zhí)行不嚴(yán)”的現(xiàn)象，加大對“有令不行、有禁不止、特權(quán)思想嚴(yán)重”行為的懲處力度。
　　魯西集團(tuán)在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展依靠員工，以員工為中心，把對員工的關(guān)心和關(guān)愛化作具體行動(dòng)，并通過抓作風(fēng)建設(shè)，通過“少數(shù)”優(yōu)良作風(fēng)層層帶動(dòng)各級黨員干部作風(fēng)改變，進(jìn)一步把作風(fēng)建設(shè)引向深入，以助推集團(tuán)搶抓新舊動(dòng)能換機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。