對標(biāo)管理即指企業(yè)以行業(yè)內(nèi)或行業(yè)外的一流企業(yè)作為標(biāo)桿，從各個方面與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行比較、分析、判斷，通過學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)經(jīng)驗來改善自身的不足，從而趕超標(biāo)桿企業(yè)，不斷追求優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程。現(xiàn)在，這種方法越來越成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的最佳選擇。
　　記者了解到魯西集團(tuán)開展對標(biāo)管理工作已經(jīng)堅持了多年，2013年就制定了《對標(biāo)管理辦法》，建立了對標(biāo)管理機(jī)制，并不斷的優(yōu)化完善。據(jù)了解，近年來對標(biāo)管理使魯西集團(tuán)各方面的運營水平都得到了較大幅度的提升，讓我們對魯西集團(tuán)對標(biāo)管理的運行模式和取得的效果做一下深入地了解。
　　來到魯西集團(tuán)，我們見到了負(fù)責(zé)對標(biāo)管理工作的職能部門負(fù)責(zé)人，他介紹說：“2018年根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要求，繼續(xù)深化開展對標(biāo)管理工作，扎實推動對標(biāo)活動，以此助推集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。今年集團(tuán)調(diào)整了標(biāo)桿方案的收集方式，以往由各單位每年年初根據(jù)自身情況選取標(biāo)桿單位，制定標(biāo)桿提升方案，這種方式由于制定標(biāo)桿方案的時候還沒有與標(biāo)桿單位溝通交流，措施的可執(zhí)行性較差。今年倡導(dǎo)以‘問題’為導(dǎo)向開展對標(biāo)工作，督促集團(tuán)內(nèi)各單位梳理辨識本單位制約運營水平的重點、難點及瓶頸問題，選取需要通過對標(biāo)解決的典型問題，明確對標(biāo)目標(biāo)，確定標(biāo)桿單位，根據(jù)對標(biāo)交流情況，各單位再結(jié)合自身運營情況制定切實可行的提升方案，明確改進(jìn)措施，組織實施推進(jìn)，這樣標(biāo)桿方案的可行性就有了較大幅度的提升。”同時集團(tuán)對標(biāo)管理職能部門，積極發(fā)揮服務(wù)作用，主動收集標(biāo)桿單位聯(lián)系信息在集團(tuán)內(nèi)部共享，并根據(jù)各單位需求積極協(xié)助聯(lián)系標(biāo)桿單位開展對標(biāo)活動，同時積極組織對來訪交流單位的接待活動，為雙方提供充足的交流條件和溝通環(huán)境。組織對標(biāo)工作取得顯著效果的單位開展亮點推廣活動，交流對標(biāo)管理經(jīng)驗，分享對標(biāo)成果。通過以上措施，協(xié)同各單位共同推進(jìn)集團(tuán)對標(biāo)管理工作的開展。
　　通過對魯西集團(tuán)全年對標(biāo)管理數(shù)據(jù)的落實，記者了解到魯西集團(tuán)全年共開展標(biāo)桿方案140余項，截止12月初已實施完成120余項，涉及了管理、生產(chǎn)、制作、經(jīng)營、金融、物業(yè)等各個板塊；對標(biāo)的形式也是靈活多樣，有內(nèi)部對標(biāo)和外部對標(biāo)，長期對標(biāo)和階段性對標(biāo)，實地考察交流和電話溝通。
　　了解了魯西集團(tuán)對標(biāo)管理的具體開展模式和相關(guān)的一些數(shù)據(jù)，我們又到了部分對標(biāo)項目的現(xiàn)場觀看了實施效果。首先我們到了煤化一事業(yè)部“尿素造粒塔粉塵回收治理”對標(biāo)項目現(xiàn)場，查看了實施的一系列措施，并現(xiàn)場用專業(yè)儀器對排放的氣體進(jìn)行了檢測，各種排放指標(biāo)均顯示遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求；之后我們又到了制造與工程事業(yè)集團(tuán)的設(shè)備制造現(xiàn)場，看到了空冷、蒸發(fā)冷外形美觀而且是統(tǒng)一的設(shè)計模型，制作形成了流水化生產(chǎn)線。專業(yè)人士介紹這種空冷、蒸發(fā)冷結(jié)構(gòu)合理、整體輕便實用，在提高產(chǎn)品性能的前提下，大大降低了員工勞動強度和成本費用。我們還了解到其他的對標(biāo)項目，比如燒堿產(chǎn)品質(zhì)量較年初有了明顯提升；磨煤機(jī)克服易磨損運行條件，持續(xù)突破運行周期最好水平；固體產(chǎn)品裝車勞動強度大大降低，裝車效率有了大幅度提升，得到運輸司機(jī)的好評；特材設(shè)備制作嚴(yán)控各個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量精益求精、更加整潔美觀；物流管理、物業(yè)管理更加智能高效等等，2018年魯西集團(tuán)像這樣效果突出的對標(biāo)項目還有很多。
　　不斷的深化對標(biāo)管理和開展對標(biāo)活動，已經(jīng)成為魯西集團(tuán)抓好重點工作、突破難點和瓶頸問題的有效工具和抓手，為近年來魯西集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展起到了極大的推進(jìn)作用。