裝置老師傅向新進員工耐心講解設備構造、原理等知識
“針對近日高溫天氣，尤其一線作業人員要保證充足睡眠和休息時間，增強預防中暑自我防護意識，保障身體健康和作業安全；對配電室等易燃場所進行定期檢查，加強現場磨光機等臨時用電管理……”8月5日，魯西集團有機胺事業部長劉月剛根據月度培訓計劃，在午間培訓中為事業部工段級以上管理人員進行授課。
自2018年6月份以來，該事業部“每日一學”從未間斷。這是魯西集團持續開展員工自主培訓，不斷提升自身能力的一個側影。尤其今年以來，該事業部將員工培訓與裝置運行相融合，結合崗位工作實際，通過專業培訓、以評促講、以考促學、以老帶新等方式，分層次、分類別開展員工培訓，做到了月月有培訓，層層都參加，周周有測試。
“為使培訓不走過場、不流于形式，在培訓實施過程中，注重理論與實踐相結合，按照‘干什么學什么，什么不會練什么’的原則，定期通過問卷調查、座談討論等形式，了解員工培訓需求”。該事業部有關負責人表示，每年的十二月份制定下一年度培訓計劃、培訓內容、培訓管理及培訓獎懲，并進行分解到月和責任落實、措施落實；并選拔理論知識高、業務技能強的各專業員工作為培訓講師，以增強培訓的針對性和實效性。
完善培訓機制，創新受訓方式。“以前都是在臺下聽，現在要輪流講課，在準備課件的過程中，對業務能力和自身能力也是提升和鍛煉。”該事業部DMF裝置生產運行團隊李玉超坦言，為了保證課件的準確性，我以操作規程為基礎，查閱大量資料，到現場熟悉每一根工藝管線，針對具體問題與同事進行討論，互相學習，在教別人的過程中，既強化了自身所學知識，又在同事身上學到了很多處理異常問題的經驗，達到了共同進步的效果。
據了解，該事業部立足崗位實際，員工特點，除了關注崗位應知應會、異常處理等理論知識水平的提升，更注重技能技巧的實際應用和掌握。每月根據制定的實訓計劃安排，輪流進行實操練習，由各專業講師進行現場講解、指導，這樣既充分滿足員工日常培訓需要，培訓效率和水平得到顯著提升。
“我們裝置根據職責缺啥補啥，比如我參加的焊接培訓，每周由經驗豐富的電焊工師傅利用廢舊管材開展焊接培訓，針對焊條選型、焊接位置以及實際操作中常見問題和處理方法等工作進行經驗分享，手把手指導我們熟悉電焊步驟，不但避免盲目摸索，也獲得了豐富的工作經驗，我的焊接技能很快得到了提升，讓我在有限的時間內學到了更多更重要的專業知識。”這讓維保團隊張魯祥欣喜不已。
為確保培訓質量，每周利用微測網進行一次學習效果驗證，每月進行評比獎懲。“以考促學”不斷提升干部員工履職能力，也提高了員工學習的自主性。
“對新進員工則采取‘以老帶新’的方式，制定詳細的培訓計劃，分步驟、分重點開展學習，”該事業部DMF裝置培訓負責人向記者介紹，首先注重新員工崗位安全確認的行為習慣培養，通過簽訂師徒責任狀等形式，幫助新員工熟悉崗位環境，盡快掌握基本的操作技能，促使他們盡快適應工作環境，能夠熟練掌握操作規程，按章操作。
記者還了解到，銷售人員鑒于出發的特點，人員分散，利用遠程視頻、微信群等新方法，定期更新學習資料，對涉及的工藝流程、產品知識、產品屬性、用途等方面進行分階次培訓。同時充分利用下旬出差返回時間，集中組織對銷售案例、銷售技巧、拜訪前的準備等方面進行分享學習，廣受大家的好評。
該事業部負責人表示，堅持開展的員工常態化培訓，切實提高了員工的業務素質和技能水平。下一步，將繼續完善員工培訓機制，不斷創新培訓方式方法，充分發揮員工培訓的作用，以推動團隊和個人的不斷進步，實現企業和個人的共同發展。