運營質量是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心，為促進企業(yè)保持良好運營形勢，魯西集團以財務信息化為抓手，堅持財務服務于向高質量穩(wěn)定運行要效益，合理利用信息化工具和大數(shù)據(jù)，對經(jīng)營運行質量進行分析、評價，給企業(yè)穩(wěn)定運行提供信息支撐。
　　利用信息化手段，在BPM信息化管理平臺中設定產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)定運行評價規(guī)則，通過實現(xiàn)評價數(shù)據(jù)圖表自動生成，使得運行數(shù)據(jù)和評價結果每天可以實時查詢，輔助判斷裝置穩(wěn)定性，給生產(chǎn)運行調整提供參考依據(jù)。
　　細化產(chǎn)品成本核算，開發(fā)并不斷完善日成本分析系統(tǒng)，在實現(xiàn)產(chǎn)品日成本分析的同時，利用效益對比分析模型，對比當期與不同歷史時期效益差異，分析具體原因，分析結果與生產(chǎn)裝置密切溝通，結合生產(chǎn)異常影響產(chǎn)量數(shù)據(jù)和日成本效益，測算生產(chǎn)異常影響效益數(shù)據(jù)，及時反饋生產(chǎn)裝置關注調整。
　　此外，還針對園區(qū)產(chǎn)品多、關聯(lián)性強的特點，研究設計關聯(lián)產(chǎn)品經(jīng)濟性核算模型，結合最佳效益測算情況，實現(xiàn)多產(chǎn)品多裝置優(yōu)化運行自動測算，為生產(chǎn)裝置結構及負荷調整提供參考依據(jù)。
　　信息化工具的充分利用和大數(shù)據(jù)的應用，使得產(chǎn)品成本分析、效益分析、關聯(lián)裝置最佳匹配分析更為精準，使得生產(chǎn)裝置運行調整更為科學，為企業(yè)良性運營起到了積極的推動作用。