“我是運輸公司的，在高速河北石家莊境內(nèi)，這里因為疫情封路了，不能如期趕到陜西煤炭礦點裝貨，申請作廢運單……”這幾天，魯西集團(tuán)物流部門的小趙幾乎每天都要收到這樣的電話。本月初河北多地出現(xiàn)疫情，河北某些路段高速限行，有些省份對河北牌照車輛勸返，并要求駕駛員提供核酸檢測證明等嚴(yán)格的管控措施，給集團(tuán)物資運輸帶來嚴(yán)重影響。面對疫情嚴(yán)峻形勢，又臨近春節(jié)，為確保春運暢通，魯西集團(tuán)全面統(tǒng)籌部署春運和疫情防控工作，保障外銷產(chǎn)品和采購物資的有序運輸。

　　切實提高政治站位，采取嚴(yán)格、高標(biāo)準(zhǔn)的防控措施。面對疫情防控艱巨形勢，完善應(yīng)急預(yù)案，細(xì)化疫情防控各項舉措，在各出入門崗設(shè)置疫情防控關(guān)口，做好人員登記、測溫和健康碼檢證；優(yōu)化流程減少聚集；堅持24小時有專人對外來車輛消毒等，堅決把各項防控措施落實到位，切實把來之不易的防控成果鞏固好。

　　提前謀劃，對運輸需求進(jìn)行評估。對貨源流向預(yù)測研判，銷售和采購部門著重對疫情區(qū)域的發(fā)運進(jìn)行分析，關(guān)注河北區(qū)域客戶未發(fā)訂單的發(fā)運和接貨能力，采取能發(fā)快發(fā)的方式，補(bǔ)貼運費盡快發(fā)運，如后期發(fā)運不暢，綜合分析產(chǎn)量與效益，減少收取河北市場訂單，降低損失。針對回運困難的原料，采取措施增量，及時補(bǔ)充現(xiàn)貨，保證生產(chǎn)所需庫存。

　　專項研究，進(jìn)行科學(xué)調(diào)配，補(bǔ)充運力。針對大宗原料煤炭的西北汽運和河北西部火運站點受阻形勢，加強(qiáng)運輸方式的協(xié)調(diào)銜接，及時啟動河北新站點確保火運煤炭的運輸。組織召開汽運承運商溝通會議，對發(fā)運異常分析交流，現(xiàn)場分解任務(wù)量并簽訂承諾書。迅速走訪周邊運輸公司，溝通車輛運行狀況，做好車輛擴(kuò)源，督促及時調(diào)配車輛，增加了發(fā)運數(shù)量。

　　加快效率，實施價格聯(lián)動，及時調(diào)整運費。每天收集市場運力信息，加強(qiáng)信息監(jiān)測預(yù)警，強(qiáng)化部門間信息共享機(jī)制。針對周邊運價上漲調(diào)車現(xiàn)狀，后期不確定性因素增加，增強(qiáng)憂患意識，充分做好各項準(zhǔn)備。實施價格聯(lián)動及時調(diào)整運費，提前儲備了運力，增強(qiáng)了應(yīng)對各類運輸風(fēng)險挑戰(zhàn)的能力。

　　面對艱巨任務(wù)，物流部門積極行動、協(xié)同聯(lián)動，通過嚴(yán)格高效落實以上舉措，使物流通道暢通，全力保障了集團(tuán)運輸任務(wù)的正常運行，為做好春運疫情防控和運輸服務(wù)工作奠定了基礎(chǔ)，并再接再厲為集團(tuán)物資運輸?shù)陌踩€(wěn)定、高效運行做出努力。