戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的重要組成部分。幾十年來(lái)，魯西集團(tuán)始終堅(jiān)持以“理性、穩(wěn)健、積極”的指導(dǎo)思想制定并不斷完善發(fā)展戰(zhàn)略。每年以集團(tuán)紅頭文件的形式發(fā)布年度目標(biāo)任務(wù)，作為全年各單位的指導(dǎo)思想和工作方向，引領(lǐng)萬(wàn)名員工齊心協(xié)力、奮發(fā)圖強(qiáng)，不斷從一個(gè)勝利走向另一個(gè)勝利，確保了每一個(gè)階段性戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，持續(xù)推動(dòng)了集團(tuán)健康穩(wěn)定發(fā)展。
為系統(tǒng)了解魯西集團(tuán)目標(biāo)管理體系的特點(diǎn)和作用，記者對(duì)人力資源與管理變革部負(fù)責(zé)人進(jìn)行了采訪(fǎng)，從年度目標(biāo)的起草、評(píng)審討論、宣貫學(xué)習(xí)到分解落實(shí)、考核獎(jiǎng)懲等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了詳細(xì)的了解。
以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以事實(shí)為依據(jù)，集思廣益、字斟句酌制定年度目標(biāo)。每年12月份，魯西集團(tuán)黨委書(shū)記張金成都會(huì)帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入一線(xiàn)，全面了解各單位每項(xiàng)年度目標(biāo)任務(wù)的完成情況、取得的成績(jī)、存在的不足，匯總各單位的整體工作完成情況，掌握第一手材料。成功的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)提煉、固化傳承；多角度分析存在的不足，明確努力方向，制定改進(jìn)措施；廣泛收集與企業(yè)相關(guān)的國(guó)內(nèi)外政策信息、同行業(yè)標(biāo)桿單位的動(dòng)態(tài)、主要客戶(hù)和供方的建議等，充分掌握集團(tuán)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境。在此基礎(chǔ)上起草集團(tuán)年度目標(biāo)，用“十個(gè)堅(jiān)定不移”明確企業(yè)“黨建、安全、環(huán)保、運(yùn)營(yíng)、創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、廉潔紀(jì)律、作風(fēng)建設(shè)、品牌建設(shè)、發(fā)展質(zhì)量”等方面的工作內(nèi)容和要求。初稿形成后召開(kāi)評(píng)審討論會(huì)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、事業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、主要職能部門(mén)負(fù)責(zé)人全部參加，逐字逐句的討論研究，每句用詞、甚至每個(gè)標(biāo)點(diǎn)符號(hào)都要仔細(xì)推敲。評(píng)審過(guò)程進(jìn)度服從質(zhì)量，一般需要3-5天的時(shí)間才能定稿，通過(guò)評(píng)審討論首先統(tǒng)一了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想，達(dá)成共識(shí)。
高層引領(lǐng)、逐級(jí)宣貫，學(xué)懂弄通、領(lǐng)會(huì)意圖。理解文件的含義和實(shí)質(zhì)是落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)要求的前提，宣貫學(xué)習(xí)是落實(shí)文件的重要環(huán)節(jié)，每位高層領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各自分工，結(jié)合自己的學(xué)習(xí)與體會(huì)，編制課件進(jìn)行年度目標(biāo)文件宣講，高層領(lǐng)導(dǎo)、各職能部室負(fù)責(zé)人參加宣講會(huì)，并進(jìn)行打分評(píng)價(jià)。根據(jù)評(píng)價(jià)情況修改完善后再各自組織對(duì)分管單位副處級(jí)以上管理干部進(jìn)行宣貫，各部門(mén)負(fù)責(zé)人再給下屬講解，一級(jí)帶著一級(jí)學(xué)。最后集團(tuán)統(tǒng)一組織對(duì)學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考試驗(yàn)證，集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)帶頭參加考試。通過(guò)逐級(jí)宣貫學(xué)習(xí)、考試驗(yàn)證，使集團(tuán)上下進(jìn)一步明確了工作任務(wù)和方向，從而增加了工作的主動(dòng)性。
細(xì)化目標(biāo)分解，做到千斤重?fù)?dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)。在學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)的基礎(chǔ)上，組織各單位對(duì)年度目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，明確每項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)施措施、進(jìn)度和責(zé)任人，將總體目標(biāo)在縱向、橫向或時(shí)序上分解到各層次、各部門(mén)，并具體到人，形成目標(biāo)指標(biāo)體系。集團(tuán)與事業(yè)集團(tuán)、事業(yè)集團(tuán)與事業(yè)部、事業(yè)部與車(chē)間或班組，逐級(jí)簽訂《年度工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)》、《安全目標(biāo)責(zé)任狀》、《環(huán)保目標(biāo)責(zé)任狀》，逐級(jí)落實(shí)任務(wù)，夯實(shí)責(zé)任。
建立考核機(jī)制，嚴(yán)抓落實(shí)。制定了《集團(tuán)目標(biāo)考核管理辦法》，明確各項(xiàng)目標(biāo)完成質(zhì)量的獎(jiǎng)懲要求。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員負(fù)責(zé)對(duì)分管單位目標(biāo)完成情況的協(xié)調(diào)與落實(shí)，以周例會(huì)的形式及時(shí)調(diào)度、研究和解決實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題。利用信息化工具在BPM系統(tǒng)建立了《目標(biāo)完成情況落實(shí)流程》，各單位每月梳理總結(jié)各項(xiàng)目標(biāo)的完成情況，人力資源與管理變革部及事業(yè)集團(tuán)綜合辦每月對(duì)各單位目標(biāo)及分解措施的完成情況進(jìn)行檢查落實(shí)，對(duì)完成質(zhì)量較好的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不能按期完成的目標(biāo)，組織分析原因、落實(shí)責(zé)任，通報(bào)考核。
集團(tuán)年度目標(biāo)文件是魯西集團(tuán)落實(shí)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，黨建工作與企業(yè)文化落地的具體體現(xiàn)，是多年來(lái)管理理念和智慧的結(jié)晶，是做好運(yùn)營(yíng)和發(fā)展兩個(gè)中心任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，是各單位工作的綱領(lǐng)和主線(xiàn)。目標(biāo)文件不同于一般的目標(biāo)任務(wù)書(shū)，既包含了年度目標(biāo)，又有指導(dǎo)思想，還有工作原則。既有以往經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)文化的傳承，又有前瞻性和挑戰(zhàn)性的工作要求，是引領(lǐng)集團(tuán)萬(wàn)名員工向著“創(chuàng)魯西品牌，做百年企業(yè)，建設(shè)一流園區(qū)”而努力拼搏的指路明燈。